Una guida tecnica continuativa,
senza il costo di un CTO a libro paga.
Direzione tecnica part-time per PMI del Nordest. Siedo nelle vostre riunioni strategiche, valuto fornitori, firmo le architetture importanti. Il vostro team resta vostro: io copro il ruolo che oggi non potete permettervi full-time.
Non è un servizio
per tutti.
Ma quando serve,
serve molto.
Queste sono le quattro situazioni in cui un retainer di Fractional CTO ha un ritorno misurabile. Se la vostra non rientra qui, probabilmente vi basta un audit una-tantum, e ve lo dico io in call.
Siete in crescita e il team tecnico viaggia senza pilota
Avete 2–3 sviluppatori bravi o un fornitore fidato, ma nessuno dietro la lavagna a decidere dove andare. Ogni progetto parte per conto suo. Il debito tecnico si accumula.
State per firmare un contratto IT da 50k+ e non dormite
ERP, gestionale, piattaforma custom. Il preventivo è alto, il vendor è bravo a raccontarla, voi non avete nessuno dalla vostra parte a fare le domande giuste. Vi serve un secondo cervello tecnico prima della firma. E dopo.
Avete fatto un audit (mio o di altri) e ora qualcuno deve eseguire
Il piano c'è. I fornitori no, o sono troppi e non parlano. Il retainer serve a tenere la rotta mese per mese senza che il CdA debba diventare tecnico.
Passaggio generazionale e modernizzazione tech insieme
La nuova generazione entra in azienda e vuole ripensare tutto. Serve una figura neutra che medi tra storico IT e nuove ambizioni, senza scontri politici.
Cosa faccio
davvero
ogni mese.
Il lavoro è concreto e tracciabile: ogni fine mese ricevete un report con le decisioni prese, i progetti seguiti, le ore spese. Niente "consulenza generica".
- Partecipo alle riunioni strategiche tecnologiche
- Decido (o co-decido) le architetture importanti
- Definisco la roadmap tecnica trimestrale
- Report mensile scritto alla proprietà
- Valuto preventivi e negozio condizioni
- Revisione legale-tecnica di SLA e contratti
- Gestione delle escalation con i fornitori
- Benchmark indipendente sui costi
- 1:1 con i tech lead ogni mese
- Supporto ai colloqui tecnici di assunzione
- Mentoring mirato su architettura e security
- Mediazione nei conflitti tecnici
- Review dei progetti critici in corso
- Monitoring di costi cloud e SaaS
- Stato della compliance (NIS2, GDPR)
- Disponibilità telefono/email per urgenze
Scegli il livello
di presenza
che vi serve.
Tutti i livelli includono gli stessi strumenti (report, email, valutazione fornitori). Cambia il numero di giornate on-site, la velocità di risposta e la profondità di coinvolgimento. Si può passare da un livello all'altro mese per mese.
- 1 on-site al mese o in remoto
- Riunione strategica mensile
- Email / telefono illimitati
- Report mensile scritto
- Valutazione fornitori fino a 2/anno
- 2 on-site al mese
- Riunioni di CdA quando richieste
- Partecipazione a tutti i progetti critici
- Report mensile + review trimestrale
- Valutazione fornitori illimitata
- 1:1 con i tech lead
- 3 on-site al mese
- Presenza alle riunioni di CdA
- Firma delle architetture chiave
- Supporto attivo alle assunzioni
- Gestione diretta escalation fornitori
- Disponibilità weekend per urgenze gravi
Dal primo caffè
al retainer attivo,
senza scommesse.
Firmare un retainer mensile è una decisione seria. Il processo è disegnato per darvi la possibilità di tornare indietro a ogni passaggio, compreso dopo la firma.
Call conoscitiva
Voi raccontate il contesto, io faccio domande e capisco se posso esservi utile. Se no, ve lo dico.
Scoping + proposta
In 3-5 giorni vi mando una proposta scritta con livello consigliato, obiettivi concreti dei primi 90 giorni, e le aree che NON coprirò.
Mese di prova
Firmiamo il retainer ma il primo mese è di prova. Se alla fine una delle parti vuole uscire, chiudiamo senza penale e senza preavviso.
Retainer operativo
Dal secondo mese entra in vigore il preavviso standard di 60 giorni. Review trimestrale dei risultati. Il rapporto dura finché crea valore.
Non è per te
se…
Dichiararlo a monte risparmia una call inutile a entrambi. Se vi riconoscete in uno di questi punti, probabilmente vi serve un'altra cosa, e vi posso indicare chi chiamare.
- Cercate qualcuno che scriva codice. Io firmo architetture, non faccio push.
- Avete meno di 8–10 addetti. Probabilmente vi basta un audit una-tantum.
- Volete un CTO h24. Il retainer massimo è 3 giornate al mese. Per il full-time serve un'assunzione vera.
- Cercate qualcuno che vi dia ragione. Se il CdA ha già deciso e vuole solo una firma tecnica, non sono la persona giusta.
- Avete bisogno di certificazioni specifiche urgenti (ISO 27001, SOC 2). Posso affiancare, ma serve un auditor certificato di parte terza.
- Lavorate in settori fortemente regolati (bancario core, farmaceutico GxP). Ho esperienza adiacente ma non core.
Le cose che
mi chiedete prima
di firmare.
Se manca una risposta, scrivetemi: rispondo io, in 24h lavorative.
Posso passare da un livello all'altro mese per mese?+
Firmate un NDA?+
Cosa succede se ci troviamo male?+
Lavorate anche con i nostri fornitori esistenti?+
Chi paga i viaggi per gli on-site?+
Gestite anche emergenze notturne o nel weekend?+
Dopo il retainer, potete aiutarci ad assumere un CTO interno?+
Vediamoci
in una call.
30 minuti, gratuita. Mi raccontate dove siete, io vi dico con franchezza se un retainer ha senso, quale livello vi consiglierei, e quali alternative più economiche avete.