Fractional CTO
a Padova e in Veneto
Affianco la tua azienda nelle decisioni su software, fornitori, infrastruttura e AI. Una roadmap comune per proprietà e team tecnico, con supporto da remoto e incontri in azienda.
Call conoscitiva gratuita di 30 minuti · Con Marco Contin
Una direzione per le scelte tecnologiche.
Un Fractional CTO è un responsabile tecnologico esterno a tempo parziale. ContinDigital copre questo ruolo per PMI che hanno bisogno di una guida tecnica continuativa: la proprietà decide con un riferimento competente, il team e i fornitori eseguono.
Roadmap e investimenti
Metto in ordine le priorità: cosa mantenere, cosa integrare e cosa sostituire. Il debito tecnico entra nelle decisioni di budget, insieme agli obiettivi aziendali.
Software e infrastruttura
Valuto architetture, integrazioni e costi di esercizio. Porto nella roadmap anche sicurezza, continuità operativa e requisiti di compliance pertinenti al contesto.
Fornitori e progetti AI
Confronto proposte e responsabilità dei partner tecnici. Per un progetto AI, verifico prima il processo da migliorare, i dati disponibili e le integrazioni necessarie.
Il digitale incontra il lavoro in azienda.
ContinDigital opera da Montegrotto Terme, in provincia di Padova. Il servizio si rivolge alle PMI del territorio e del Veneto, incluse aziende manifatturiere, realtà dell’automazione e imprese B2B.
Sono Marco Contin: porto nella direzione tecnica un’esperienza in impianti elettrici, automazione industriale e manutenzione meccatronica. Conosci il mio percorso.
Manifattura: dal gestionale alla produzione
Se ordini, magazzino e avanzamento lavori vivono in sistemi separati, ogni passaggio manuale va capito prima di comprare altro software. Il lavoro parte dal collegamento tra ERP, MES e sistemi di fabbrica, con responsabilità chiare per chi li gestisce.
Automazione: guardare il sistema intero
Quando un impianto dipende anche da rete, server e software, una scelta IT riguarda la continuità del lavoro. Valuto punti di guasto, manutenzione e costi di esercizio: lo stesso approccio che porto dall’automazione industriale e dalla meccatronica.
B2B: una regia tra più fornitori
Se CRM, gestionale e piattaforme per i clienti sono seguiti da partner diversi, serve una roadmap comune. Affianco la proprietà nel definire priorità e nel verificare architetture, preventivi e avanzamento, mantenendo il controllo delle decisioni in azienda.
Per un incontro in azienda, il punto di partenza può essere un passaggio concreto tra ufficio e reparto: quali dati servono, dove si interrompe il flusso e quali fornitori devono intervenire. Da qui si valutano integrazioni e priorità di investimento.
Le decisioni aperte, prima delle soluzioni.
Il supporto continuativo ha senso quando queste situazioni richiedono qualcuno che segua le scelte e i progetti nel tempo. Se il problema è circoscritto, possiamo valutare un intervento puntuale.
Manca un CTO interno
Il team e i fornitori lavorano, ma nessuno traduce gli obiettivi della proprietà in una roadmap tecnica condivisa.
Il software è cresciuto a strati
Ogni modifica richiede un’eccezione. Serve capire quali dipendenze e quale debito tecnico affrontare prima del prossimo progetto.
ERP, MES e CRM non dialogano
Le informazioni vengono ricopiate tra ufficio e produzione. Nessun fornitore si assume la responsabilità dell’integrazione complessiva.
Le scelte le fanno i vendor
Rinnovi, migrazioni e costi cloud o licenze arrivano da approvare, senza un confronto tecnico indipendente sulle alternative.
C’è un’idea AI da valutare
Prima di acquistare una soluzione, vuoi capire se i dati sono utilizzabili, come proteggerli e dove l’AI può aiutare il processo.
Sta per partire una nuova piattaforma
Devi chiarire requisiti, architettura e integrazioni, scegliere chi sviluppa e poi seguirne le decisioni nel tempo.
Dal contesto alla roadmap. Poi la seguiamo.
Assessment, priorità, roadmap e governance dei progetti: il percorso parte dalla situazione reale della tua azienda. Un audit già disponibile può essere la base del lavoro.
- STEP 01
Call e assessment
Partiamo da una call gratuita di 30 minuti. Mettiamo a fuoco software, infrastruttura, fornitori e problemi aperti. Se manca una diagnosi affidabile, valutiamo un audit tecnologico dedicato.
- STEP 02
Priorità e proposta
Lo scoping porta a una proposta scritta in 3–5 giorni: livello consigliato, obiettivi dei primi 90 giorni e aree escluse. Le priorità tengono conto di impatto e complessità.
- STEP 03
Roadmap condivisa
La direzione tecnica si traduce in una roadmap trimestrale: interventi da seguire e decisioni da prendere con proprietà, team e fornitori. Se hai già un audit, partiamo da quel piano.
- STEP 04
Governance ed esecuzione
Il team e i fornitori realizzano gli interventi; io seguo i progetti critici e le scelte architetturali. Ricevi un report mensile e rivediamo i risultati ogni trimestre.
Il primo mese di retainer è di prova, con uscita senza penale né preavviso. Dal secondo mese il preavviso è di 60 giorni. Se serve prima una diagnosi, trovi il percorso nell’audit tecnologico.
Vicini quando serve lavorare sul posto.
Lavoro da remoto in tutta Italia e in presenza per le PMI di Padova e del Veneto. Gli incontri in azienda si concordano in funzione della sede, delle attività e del livello di servizio.
In azienda
Riunioni strategiche e confronto con team e fornitori possono svolgersi sul posto, secondo le giornate previste dal retainer.
Da remoto
Review dei progetti, documenti e supporto via email o telefono mantengono il filo tra gli incontri, con i tempi di risposta del pacchetto scelto.
Per il servizio Fractional CTO, le trasferte entro 100 km da Padova sono incluse. Oltre questa distanza si addebitano solo i costi vivi di viaggio ed eventuale pernottamento, senza tariffa oraria per il viaggio. Vedi le condizioni del servizio.
Lo stesso servizio, gli stessi pacchetti.
I pacchetti ContinDigital vanno da 2.000 a 4.500 € al mese, per 1–3 giornate mensili. Cambiano il coinvolgimento nei progetti e i tempi di risposta. I prezzi coprono 11 mesi l’anno, agosto escluso salvo urgenze.
La scelta parte dalle decisioni da governare e dal supporto necessario al team. Il dettaglio dei tre livelli e delle condizioni è nella pagina principale.
Confronta i pacchettiPrima di sentirci.
Ruolo, modalità di lavoro e collaborazione con il tuo team.
Cos’è un Fractional CTO e cosa fa nella mia PMI?
Quanto costa il servizio?
La mia azienda deve essere a Padova città?
Qual è la differenza rispetto a una software house?
Quando conviene un CTO full-time?
Puoi coordinare i fornitori che abbiamo già?
Partiamo dalla tua azienda.
Raccontami quali sistemi usate, chi li segue e quale decisione è ferma. Nella call gratuita di 30 minuti valutiamo se serve una direzione tecnica continuativa e come organizzarla, in presenza o da remoto.